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2)环境因素(Environment)

发布时间:2019-05-22 04:00 来源:未知 编辑:admin

  遭到大情况的影响,比来美国的股市行情都不被看好,比起表示平平的、上市就破发的Uber(UBER.US)、上市第二天就跌破刊行价的Lyft(LYFT.US),4月18日在

  截至美东时间5月17日16:00,市值近231亿美元,成为本年IPO里Uber之外,最有价值的公司。(编者注:百度(BIDU.US)目前市值448亿美金,市值已超半个。)

  于2011年由华裔创始人Eric Yuan(袁征)在硅谷创立,此前Eric供职于Cisco,是Cisco视讯会议产物Webex的次要法式员。

  要做的就是一个间接对标Webex的产物,可想而知,这不是一个新的产物,也不是一个新的市场,以至能够说是一片龙头企业都在的红海:除了Webex,还有微软的Skype、Skype for Business(超难用)、Google的Hangouts和一众中小玩家如BlueJeans、GoToMeeting和其它。

  来自Owl Lab的《2018年视讯会议市场演讲》能够看出目前对市场的占领具有必然地位:

  64%受访的大企业(员工多于500人)会利用Skype作为视讯会议渠道,而72%的受访中小企业(员工少于500人)则暗示他们用更多。

  从上表不难看出,50人以下团队的企业在这个数据里表示特别凸起。而除了用户数据的增加以外,的本钱增加也是出格喜人(以下数据来自CrunchBase)。

  Eric1997年分开北京插手Webex,成为Webex晚期的创业团队中的一员,作为Webex的手艺VP,他把最后只要10人的手艺团队扩展到800人。10年后的2007年,Cisco以32亿美元的价钱收购了Webex,Eric也一同去了Cisco,在Cisco继续做手艺VP。但Webex的立异起头放缓,以至遏制。在2年前Forbes的专访里,Eric是这么说的:

  在Cisco给我工资和待遇都出格好。但Webex就像是我的宝宝一样。在2010年和2011年的时候,我几乎没有看到欢快的客户。这让我感应很是尴尬。我破费了那么多时间和精神在手艺上,为什么客户不高兴?

  于是Eric判断在2011年分开,大要有40多个工程师也跟从他一路去了,并一路创立了。他们在做一个内部调研的时候发觉,整个手艺团队加起来,在视频会议手艺和及时协作使用方面得有1000年的开辟经验。在的官方博客里,Eric谈到公司的价值观和产物观:

  从我们建立的第一天起,我们的次要重心就是要做一个让客户用起来高兴的云端视讯处理方案。这个重心指点了我们所有的立异、合作和其它的计谋。我们所履历的所有增加和来自业界的荣誉、承认都离不开享受我们平台产物的对劲客户。

  在我比来在湾区加入的一个产物增加勾当里,A16Z的投资人Andrew Chen(前Uber的增加官)分享了这么一个小细节:“有一天Eric给我打德律风,让我征询一下我所投的公司傍边属于的客户,他让我帮手收集所有对的不满。Eric要拿去特地放置一个PM去都改掉。”

  当Eric分开Cisco和他的Webex宝宝并预备开一家公司做一个与之合作的产物时,所有人都说他疯了。来由是“这个市场太拥堵了”。Eric的处理方案只要一个:做这个市场里最好的产物。他在2017岁首年月对Forbes的专访里这么说:

  这个市场确实合作出格激烈。可是潜力很大。若是我们的产物比其它的都要好,我们就能活下来。

  我们竭尽全力地在做一个用户体验最好的产物。这将是最终每一个用户都需求的。为了达到这个方针,我们的时间和精神都花在倾听用户需求以及磨合产物以回使用户的需要。

  因而在,收集和响使用户反馈是他们做行业第一产物的环节。并且良多时候,的团队通过本人的 http://appshorte.com/baidushipinxiazai/791/

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